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                            全國統一袢認擼span>0511-85083333(轉8003 陳總)
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                            如何高效地控制機電安裝質量
                            發布時間︰2014-07-29 閱讀次數︰898

                              不同于土建工程,機電工程師要結合安裝工程各階段的特點,完善和加強技術管理,注重施工技術的更新和發展,並不斷提高施工管理和操作人員的業務水平,以求確保工程的質量。

                              施工質量包括什麼

                              工程項目質量管理的主要對象是工程質量。它是一個綜合性的指標,包括以下幾方面︰使用的材料、設備、工藝、結構的質量以及它們對工程耐久性和壽命的影響;外觀造型、與環境的協調、項目運行費用以及可維護性、可檢查性等;工程投產運行後,所產生的產品質量、該工程的可用性、使用效果和產出效益、運行的安全度和穩定性,此時,需要注意的是,由于工程項目為一次性工程,在項目初期質量(功能、技術要求等)的定義不是很清楚,而項目質量管理與企業生產質量管理又有很大的區別,致使在實際工程中,項目質量管理十分困難,存在漏洞,效果不理想。

                              質量到位的關鍵在哪里

                              要實現建設項目高質量的目標,工程師必須對整個項目實施嚴格的質量控制。這其中包括︰一是項目的質量控制過程。項目是個漸進的過程,任何環節出現的問題都可能會影響後期的質量控制,進而影響工程的質量目標。二是工程各生產要素的質量控制,工程建設是通過人工、材料、設備、方法即施工工藝來實現分項工程,進而完成分部工程、單位工程、單項工程直至整個工程的。質量控制必須著眼于各個要素、各個分項工程的施工,並直接深入到材料的采購、供應、儲存、使用過程中。三是對生產者、各層次管理人員的控制。質量控制必須重視對人和人的工作的控制。

                              在上述內容里,施工過程的質量控制最為關鍵,需要做好以下幾點︰

                              施工過程中的技術管理。施工技術人員必須按照國標、技術規範進行施工圖紙的編制、自審、會審。要根據經過批準的施工方案,選擇合適的施工方法、機具,安排合理的施工順序,組織合理的施工。施工方案不同,施工質量也會不同,因此,要堅決制止方案是一套、施工是另一套的做法。

                              施工過程中的組織管理。施工過程中的各個工序、各個分項、各個分部最終形成工程的質量。工程師必須嚴格按照已確定的質量管理體系,從工程質量的形成階段入手,以項目經理為中心,各個層面的負責人各司其職,分工明確地進行施工質量控制。

                              施工進度管理。施工的進度管理是決定整個施工過程中施工人員的組織、設備的供應以及機電工程、裝修工程、建築工程的配合時機。因此,工程師必須嚴格制訂工程的進度表進行檢查和管理。

                              進度控制關系全局

                              安裝進度的控制關系整體工程的最終質量。為了確保工程質量,工程師要注重對工程進度的控制。只有對工程各個階段有了細致的了解才能掌控好各階段控制的質量關鍵點,這樣才更有把握提高機電安裝的質量。

                              在這個過程中,第一,做好安裝階段的質量控制,包括工程的全面開始階段到整個主體工程最終完工為止,內容包括管道、支管、線纜等方面的施工,同時這個階段涉及到許多的專業知識,包括電氣、管道和通風等專業,因此,在施工期間各專業工程師要做好相互協調、配合;第二,在裝飾階段的質量控制,指在主體工程完畢之後,要對機電設備進行輔助裝飾,以保持機電設備的外觀整潔、節約、簡明;第三,對安裝後的系統進行綜合調試,調試內容包括通風系統、風機風壓和風量的測試調整;管道試驗、校對線路、設備試車、整定繼保和系統裝置;動作進行模擬試驗的重點調整,這個階段的質量控制直接關系到工程完工之後機電設備能否進行良性運行,在實際的機電安裝過程中,安裝人員可以根據需要對裝飾階段的質量控制和綜合調試順序進行互換,作出相應的調整。


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